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党建工作

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2016-11

城轨分公司昆明地铁4号线4标项目“软硬”结合提升执行力

作者:威尼斯国际官方网站 来源:威尼斯官网 日期:2016-11-15

为强化执行力建设,提高工作效率,城轨分公司昆明地铁4号线4标项目部自进场以来,通过“软制度”梳理与“硬举措”监督双管齐下,着力疏通工作链条,规范了项目管理。

该项目部自今年5月进场以来,首先从梳理各部门业务重叠区域入手,明确业务边界,要求各部门在划定的轨道上走“平行线”,不走“交叉线”,做到互不干扰,互不推诿;按岗位职责对工作内容进行分项分解,细化工作流程,明确工作条块,强化工作“交底”,确保“软制度”有效落地。同时,加强各项制度宣贯,让各项制度真正内化于心、外化于行。项目部自建点以来坚持开展“每日一课”,由总工、部门负责人、技术主管等轮流对本部门业务知识进行培训,截止目前已累计开展培训20余期、开展礼仪培训4期。

在完善管理制度基础上,该项目部严格落实奖惩制这一“硬举措”实时监督。根据项目各部门阶段性工作计划、年度工作计划,制定督办表,分阶段考核工作完成情况,并进行定期评比奖惩,确保制度落到实处,实现标准化、精细化管理,进而提升员工执行力,最终推动施工生产。

据悉,昆明地铁4号线4标火车北站作为全线最大、基坑最深、施工难度最大的车站,被列为昆明市2016年“一府两院”重大事项、重点工程推进和落实项目之一,目前各项工作正在稳步推进。(丁晓梅)

信息录入:丁丽业    责任编辑:孙鹏

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